Vlastnictví Slavie

Máte Slavii opravdu rád? Chápu, že jste majitel Slavie a že si můžete dělat, co chcete. Ale nemyslím si, že kroky, které podnikáte, jsou ku prospěchu Slavie. Slavii mám rád.

O tom není sporu. A neřekl bych, že si s ní mohu dělat, co chci, není to auto nebo cédéčko, je to složitý mechanismus, který ovlivňuje spousta vztahů, závazků a omezení. Už jen to, že každý krok podléhá posuzování ze strany fanoušků a že může přinést hlasitou kritiku, to skutečně neznamená "dělat si co chci". Na druhou stranu, co je a není pro Slavii dobré, na to se mohou názory velmi lišit. Každý nějaký má, ale patent na pravdu nemá nikdo. Mohu stokrát naslouchat všem názorům od lidí z fotbalového prostředí, od manažerů, trenérů, hráčů, fanoušků, ale nakonec se musím rozhodnout. S vědomím, že někdo se mnou bude souhlasit a někdo bude mít pocit, že jsem se musel zbláznit.

Krátce poté co byla na jaře zveřejněna informace, že vlastníte přibližně třetinový podíl v klubu, vám byla položena otázka, jak jste se k tomuto podílu dostal. Prohlásil jste, že prostřednictvím svého kamaráda Tomáše Rosena. Jakou roli hrál Tomáš Rosen ve vašem příchodu do Slavie, když od 24. 2. 2011 neměl ve společnosti oficiálně žádné funkce ani nevlastnil žádný podíl v klubu.

S Tomášem se znám dlouho a mnohokrát jsme si o Slavii povídali v době, kdy v ní fakticky působil. A když jí pak na jaře docházel dech, nebo se spíš blížila do hrobu, zase jsme si povídali a přitom jsem ho požádal, ať zkusí zajistit získání asi třetiny akcií od kyperské společnosti, kterou uměl oslovit. A já jsem si vzal za úkol pokusit se dohodnout s panem Francem (a tedy panem Sisákem) o jimi ovládaných 51 procentech, a že začnu řešit vztah s ENIC. A pak do hry vstoupil se svým zájmem o transakci Natland, tak jsme spojili síly a zbytek už asi znáte.

Plánujete stáž v některém ze zahraničních klubů, abyste viděl, jak se doopravdy dělá velký fotbal, nebo máte pocit, že se do LM prosadíte se zkušenostmi z teplického futsalu?

Ne, nechystám se na stáž v jakémkoliv evropském celku. Úkolem vlastníka není všechno umět a znát, ale sestavit tým spolupracovníků a poslouchat lidi, kteří mu mají co říct, poradit, doporučit. A tak komunikuji s lidmi, kteří v těch evropských celcích působili jako hráči či jako trenéři anebo v realizačním týmu. A pokud jde o narážku na futsal, s tím já jsem neměl nic společného, to byla bratrova záležitost, já jsem v mládí hrával velký fotbal a sálovku.

Kolik hodin trávíte denně na Slavii?

To je číslo, které nemá smysl. Trávím se Slavií tolik času, kolik je potřeba, ale neznamená to nutně, že jsem na stadionu, mnoho schůzek absolvuji v centru nebo v kanceláři u partnerů, zvlášť u těch, od kterých chci peníze, bylo by divné žádat je o příspěvek a nutit je, aby jeli každodenní pražskou zácpou do Edenu.

Říkal jste, že část svého podílu převedete na někoho, kdo vám pomáhal s převzetím Slavie. Stalo se tak nebo ještě ne? A komu chcete onen podíl prodat či darovat, není-li to tajemství (pokud to bude tajemství, pak se vracíme do doby Sisáka a spol.)?

To byla jedna z možností, o kterých jsem zpočátku uvažoval, a kterou jsem hned po převzetí akcií od Natlandu ohlásil, aby to pak nevyvolalo nějaké divení. Chtěl jsem někomu udělat radost drobným akciovým podílem za pomoc zejména s jednáním s ENIC, ale vyrovnali jsme se jinak. Takže ta úvaha už neplatí, mám a nechám si všechny akcie.

Vyhodnotil jste si někdy, zda můžete na radách resp. informacích, které dostáváte od svých poradců, vůbec stavět? Myslím, že nevyhodnotil, ale udělejte to. Je to teď nejdůležitější ze všeho. Pokud to neuděláte a tzv. neoddělíte "zrno od plev", neuspějete, ale jen si trochu pohrajete se slavnou značkou.

Není pochyby o tom, že je to jiný byznys, než doprava, takže se učím mnoho nového. Ale současně musím říci, že poslouchám hodně lidí a jejich často protichůdná tvrzení si vyhodnocuji, někdy i dlouho. Nejsem typ, který někam přijde a bez rozmyslu řeže hlavy. A už jsem odpověděl na jeden z předchozích dotazů, že názory na to, co je a není dobré, má každý. A pokud jde o tu slavnou značku, dovolím si připomenout, že na začátku léta mohla prakticky zmizet ze světa.

Nemám otázku, jen vám chci napsat, že nejste slávista. Jste ubohej zlatokop, kterej chce jen nahrabat další peníze. Vím, že mi neodpovíte, ale je mi z vás smutno. Takhle se slávista nechová.

No, já nevím. Zatím jsem si ze Slavie neodnesl ani korunu, spíš naopak. Dokonce mě novináři peskovali za vtip, že jsem si na to půjčil od dětí... Ve skutečnosti jsem předtím zavtipkoval, že doufám, že mě rodina za tuto investici nenechá zbavit svéprávnosti, protože jsou to vlastně peníze vypůjčené od dětí, a že doufám, že budu schopen jim je jednou v budoucnu vrátit. Čekal bych, že to každý pochopí jako vtip, protože koneckonců jsem nic investovat nemusel a mohl jsem jim ty peníze rovnou nechat jako dědictví, až jednou nebudu. Opravdu by mě nenapadlo, že to novináři vezmou vážně a jako vážný citát to napíší. Je to pro mě poučení, že nemám vtipkovat. Jinak nevím, jak se slávista chová. Myslíte třeba tak, že přeskočí zábradlí na hřiště při pohárovém zápase, i když dobře ví, co to bude znamenat, co tím klubu způsobí? Anebo že nadšeně tleská hráči soupeře, který nám dal gól?

Jak vnímáte a jak se stavíte (řešení situace) k problémům, které po vašem příchodu do klubu nastaly, či zůstaly? Konkrétně jde o tyto body: složení realizačního týmu, nedůvěra v členy vedení klubu, mizerná komunikace s fanoušky, dlouhodobě pošramocená pověst a značka SLAVIA - hráčský kádr, chaotická hra.

Čtyři z těchto bodů mají své odpovědi u jiných otázek, tak vás na ně odkážu a na tomto místě se vyjádřím jen k té dlouhodobě pošramocené pověsti. To je nepochybně něco, z čeho nikdo nemáme radost, ale dovolím si připomenout, že jsem ve Slavii pouhé tři měsíce, po dlouhé době jako naprosto transparentní vlastník. Všichni vědí, kdo jsem, někomu se to možná nelíbí, ale mně se taky mnoho věcí nelíbí a musím je vzít na vědomí. Jsem připraven konsolidovat ji nebo normalizovat po stránce ekonomické, manažerské, ale i sportovní. Jsem připraven pracovat usilovně na zlepšení hry, image a budoucnosti Slavie. A pak ji možná někdy prodám. Anebo ne a budu se těšit z plně funkčního klubu. Rozhodně v tuto chvíli prodej jakéhokoli podíl nechystám, dokonce o něm ani nepřemýšlím.

Sportovní koncepce

Kdo a s jakou erudicí se bude starat o celkovou sportovní koncepci Slavie - přestupy, ucelený herní systém v rámci všech kategorii, vytipovávání hráčů s dostatečným předstihem, aby se dalo včas reagovat na blížící se odchody. V posledních letech v tomhle všem ve Slavii vládl chaos a bez toho se herní stránka nezlepší.

Jsem si vědom rizika, že to budete brát jako výmluvu, ale stejně odpovím takto: Jsem majitelem klubu tři měsíce a v těch jsem se v plné míře musel zaměřit na nezbytné priority. A snad i vy - při vzpomínce na jaro, kdy hráči hráli na dluh - uznáte, že logicky první musela být priorita ekonomická. Bylo nutno klub očistit od okamžitých problémů, které ohrožovaly jeho stabilitu, najít všemožné rezervy, které by nám umožnily snížit náklady, dotáhnout rozjednané smlouvy s marketingovými partnery. Nechci, aby to znělo, že jsem dosud sportovní oblast ignoroval, to ani nešlo, vzhledem k tomu, že běželo přestupové období. Teď už je ale ekonomika naštěstí poměrně v pořádku, závazky máme minimální, a tak se mohu sportovnímu úseku věnovat víc a víc a kladu sám sobě, kolegům i lidem, se kterými si o fotbalu povídám, stejné otázky, jaké kladete mně. Současně ale chci říci, že nejsem tak příkrý v hodnocení toho, co se podařilo v nedávno skončeném přestupním období, přinejmenším proto, že když ostatní kluby ladily finální dohody o přestupech a hostování, my jsme ještě řešili existenční problémy a měli jsme tak horší podmínky a méně času. Přesto máme Latku, Čontofalského, Nitrianského, Frejlacha, na hostování Adama Hlouška či Blažka...

Padají různá slova o problémových hráčích, ale já si myslím, že nikdo není celý život problémový, ale leckdo má problémové období. Ale pokud se přes to přenese, třeba za to dostane od života nějakou facku a chce chytit druhou šanci, tak proč mu ji nedat, zvlášť když hráče na jeho pozici potřebujeme. A padají slova, koho všeho jsme si mohli vypůjčit, ale je třeba přitom myslet i na to, že ostatní kluby - i přes svůj respekt ke Slavii - nám prostě své nejlepší hráče na hostování nedají. A ještě jednu poznámku si dovolím hned k prvnímu dotazu na toto téma, protože v těchto vašich dotazech nebyla, i když v diskusích na webech se to několikrát objevilo. Chci konstatovat, že jsem se nikdy nepotkal s panem Komňackým, a tudíž jsem s ním nikdy neřešil jeho případné angažmá ve Slavii.

Nepřemýšlel jste o hostování Marka Suchého?

Nikoli, tohle jméno není na pořadu dne.

Plánujete zřídit scoutingové oddělení pro hráče ze zahraničí nebo se již konečně nějaký zahraniční hráč objeví ve Slavii?

Vždyť máme hráče z Běloruska a ze Slovenska. To je také zahraničí. Myslím, že není cílem mít v klubu deset hráčů s cizím pasem. Chceme vyvážený mix, něco cizí krve, něco zkušených hráčů, a doplnit to významně vlastními odchovanci, když je máme, viz třeba Hůrka nebo Petrák.

Jak to vypadá s Michalem Petroušem, skončil definitivně ve Slavii, nebo přijal nabídku vést béčko?

Ano, Michal Petrouš tu nabídku přijal. Jsem rád, že bude pokračovat v započaté práci s mladými hráči, kterým pomůže složitým přechodem z mládežnických kategorií mezi dospělé.

Neuvažujete konečně angažovat do sportovního úseku či na jiné posty bývalé slávisty?

Jiní fanoušci by mi, kdybych použil slovo bývalý, určitě vyčinili, že skutečný slávista je slávistou pořád, takže nějací bývalí nejsou... Ale vážně - naslouchám i starším a zkušeným slávistům a, jak už jsem napsal výše, po vyřešení ekonomiky je teď centrem mé pozornosti sportovní úsek. Tak třeba až příště budu odpovídat na vaše otázky, bude jasněji.

Sledujete bývalé a úspěšné hráče Slávie v zahraničí? Uvažujete o jejich návratu do Slávie? Např. Karel Piták, Rudolf Skácel, Dušan Švento, aj.

Samozřejmě je sledujeme. Otázka, jestli se někdo z nich vrátí, se samozřejmě skládá z řady podotázek. Měli by zájem? Potřebujeme zrovna záložníka, když zůstanu u těch tří, na které se ptáte? Jsme schopni je zaplatit, zrovna v době, kdy došlo k redukci platů hráčů? A tak dále. Neříkám ne, všechno je možné, ale v tuto chvíli o tom žádná jednání nevedeme.

Platí stále to, že příští sezonu bude Slavia útočit na titul? Dle mého názoru to bude chtít výrazné posílení kádru + navýšení rozpočtu, jinak to nepůjde.

Samozřejmě bych rád viděl Slavii bojovat o titul, na tom se nic nemění a myslím, že příští nebo následující sezóna jsou pořád možné.

Komu v zimě z hráčů končí smlouva? A jaké posty budete chtít posílit v zimě? Smlouva končí pouze Petru Jandovi.

Pro zimní přestupové období chystáme prodeje i nákupy, ale nezlobte se, že nebudu konkrétnější. Upozornil bych konkurenci, o koho máme zájem, a bylo by škoda, aby někdo třeba na oko vyjednával a zvyšoval nám cenu...

V jaké umístění doufáte tuto sezonu?

Někdy na začátku sezóny jsem řekl, že doufám v pozici v horní polovině tabulky, a myslím, že na tom zatím není co měnit.

Proč nevyšlo angažmá Martina Filla ve Slavii? Pokusíte se jej do Slavie získat ještě v dalším přestupním období, nebo už jeho nákup v plánu není?

Martin Fillo k nám chtěl jít na hostování a my jsme samozřejmě také měli zájem, ale když Viktorie postoupila do Ligy mistrů, rozhodl se vyzkoušet si to, čemuž rozumím. Pro hráče je to neocenitelná zkušenost a zvedá to jeho cenu. Kdyby se mu povedla na Barcelonu nebo Milán trefa jako proti Kodani...

Kde skončil Dembelé?

Snadná otázka, těžká odpověď. Nevíme. Formálně je stále hráčem Slavie s platnou profesionální smlouvou, ale neplní ji a zdržuje se v zahraničí.

Neměla by se zintenzivnit práce s mládeží, scouting a vyhledávání talentů? Jaké jsou budoucí plány Slavie v této oblasti? Nemusím zdůrazňovat, že dobrá práce s mládeží sice nepřináší okamžitý efekt, ale dlouhodobě se musí vyplatit.

Díky za tenhle dotaz, protože vy se ptáte na mládež, jiní se ptají, kdy se vrátí zkušení slávisté, další na webu klubu i Slávistických novinách na mladíky nadávají... Já samozřejmě souhlasím s tím, že práce s mládeží je potřebná, a dokonce mám jasný důkaz, že to nejsou jen nějaké takové řečičky - tím důkazem je prakticky dokončená budova mládežnického centra, která vyrostla za několik měsíců a pro kterou jsem zajistil financování - částečně ze svých a částečně z externích zdrojů. Na pět set mladých fotbalistů tak získá tolik potřebné tréninkové zázemí.

Angažmá Františka Straky

Zajímají mě podrobnosti kolem angažmá pana Straky na místě trenéra Slavie. Vedení Slavie v nedávné době informovalo o tom, že vybraný kandidát na místo trenéra je v současné době pod smlouvou. Jak je to tedy s panem Strakou? Přišel jako dočasné řešení, anebo je s ním plánována dlouhodobá spolupráce?

Já myslím, že nemusím podrobně rozepisovat, že na jakoukoli spolupráci musejí být dva, ten, kdo nabízí a ten co přijímá. Mohu stokrát chtít, aby Slavii trénoval třeba Mourinho, ale dokud nebude chtít on, nic z toho nebude, i kdybychom náhodou dali dohromady tolik peněz. Takže vždycky vybíráte z nějaké omezené nabídky lidí, kteří jsou k dispozici, kteří nemají nějaké jiné závazky, kteří jsou z Prahy nebo jsou ochotní se do ní přestěhovat a tak dále. Ze všech možností nakonec vyšel Franta Straka. Jako poslední možnost se objevil ne proto, že by byl poslední v řadě, když všichni před ním odmítli - pro mě byl od začátku favorit. Stejně tak ale bylo od počátku jasné, jakou jeho jméno vzbudí bouři, a tak jsme se dlouho pokoušeli najít někoho jiného, od koho bychom mohli očekávat podobné nasazení, schopnost motivovat. A když to opravdu trvalo dlouho, když se všichni pídili, kdy už ten Michal Petrouš odejde, doporučovali to na transparentech, ve sloganech, tak někdy v tu chvíli jsem teprve začal pomalu sbírat odvahu s tou myšlenkou přijít.

Řekněte, prosím, upřímně, stála za angažováním trenéra Straky snaha pomoci kamarádovi k prestižnímu angažmá, nebo opravdová snaha pomoci Slavii v těžké situaci? Pokud platí druhá varianta, považuji za chybné, že jste prezentoval vaše přátelské vztahy, neboť za tímto vaším rozhodnutím každý hned vidí právě prvně uvedený důvod, což svědčí o neprofesionalitě.

Vždy jsem se snažil chovat profesionálně a bránil jsem se tomu, aby jakékoliv mé personální rozhodnutí ovlivnily jakékoliv kamarádské či nekamarádské vazby. S Frantou se už nějakou dobu známe, nebojím se říci, že jsme přátelé, ale na jeho angažmá to nemělo žádný vliv... Dalo se čekat, že se to mnohým nebude líbit, ale potřebovali jsme první mužstvo oživit, stmelit, namotivovat. A přesně to Franta umí, jeho výsledky a hra u mě nakonec zvítězily nad očekávaným "nenávistným vztahem" kotle ke všemu sparťanskému. Jsem přesvědčen, že to Slavii pomůže. Smlouvu máme do konce sezóny, ale dá se předpokládat, že někdy mezi koncem podzimu a začátkem jarní části ligy bude vidět, zda a kam se družstvo posunulo. A pak zase sesbírám postřehy a názory a podle nich se rozhodnu, jak dál.

Stadion

Co vyplývá pro Slavii z převedení stadionu na Natland a uvažujete také o vlastnictví stadionu, což by hodnotu klubu velice zvýšilo?

Kdyby bylo na mně, tak samozřejmě převezmu stadion zítra, protože logicky máme zájem mít ho pod kontrolou. Ale na mém názoru situace nestojí, jeho většinovým vlastníkem je nyní Natland a já to respektuji. Neočekávám, že by se něco významného změnilo, ale přinejmenším budeme jednat o aktualizaci naší nájemní smlouvy, aby lépe vyhovovala současným potřebám... A také musím poznamenat, že Slavia výrazně minoritním akcionářem společnosti vlastnící stadion je, má méně než jedno procento.

Jak vnímáte situaci, že u nás bude hrát Bohemka, která by měla mít lepší a vylepšenou nájemní smlouvu než máme my. Necháte to tak být nebo budete proti Bohemce u nás bojovat a ta by se mohla přesunout zpět do Ďolíčku nebo na Strahov?

Já se k tomu neumím vyjádřit, protože neznám nájemní smlouvu Bohemians a nepředpokládám, že by mi ji někdo ukázal. Ale nebuďme závistiví, důležitější je, abychom sami měli dobrou smlouvu. A současně musím říci, že chápu zájem majitele stadionu, aby byl optimálně využit, a k tomu se dva kluby velmi dobře hodí. Kdyby nám mělo vadit, že s námi někdo sdílí Eden, mohlo by nám úplně stejně vadit, že s námi sdílí Vršovice. A koneckonců, touto logikou by nám mělo vadit i to, že v Praze hrají ligu další čtyři mužstva.

Probíhají v současnosti nějaké konkrétní kroky, které by vedly k vlastnictví stadionu Slavií? Nemůže se stát, že stadion v budoucnu bude vlastnit jiný subjekt, tak aby zde bylo ohroženo výsadní postavení Slavie, např. Bohemka?

Že by se k vlastnictví dostala Bohemka, si úplně neumím představit, kdyby měli k dispozici takové zdroje, jistě by především hledali cesty, jak řešit situaci na svém skutečně domácím stadionu u Botiče. Jinak budeme jednat o tom, že by se ten menší než procentní podíl Slavie ve společnosti vlastnící stadion vrátil na původní hodnotu, kterou měl před jednou valnou hromadou, na níž bylo ne úplně transparentně zvýšeno základní jmění, takže se ten náš podíl snížil. Ale to jistě budou jednání složitá a na dlouho.

Adam Řebíček

Souhlasíte s tím, že pokud stojí člen představenstva nějaké společnosti před soudem jako obžalovaný a podezřelý ze spáchání poměrně závažných trestných činů, může to dobré jméno této společnosti poškozovat? Přišlo by vám slušné vůči této společnosti, pokud by takový člen představenstva ze své funkce až do konečného rozhodnutí odstoupil?

Shrnu svůj postoj hned u této první otázky. Především vás chci vyzvat zamyšlení, jestli není něco divného, že se kauza nejprve objevila jen pár měsíců před předčasnými volbami na podzim 2009, a když byly volby odloženy, objevily se "náhle" ani ne měsíc před řádným termínem počátkem léta 2010 nové skutečnosti, kvůli kterým došlo k teatrálnímu vzetí do vazby, aby o pár týdnů později byli všichni obvinění osvobozeni. Pomíjím pokusy mě do této kauzy mého bratra zatáhnout a chci především uvést na pravou míru její rozměr. Jedná se o údajné přijetí úplatku ve výši 70 tisíc korun, a to v době, kdy už bratr dávno nebyl policistou, takže přinejmenším nemohlo dojít ke zneužití pravomoci veřejného činitele, a navíc v době, kdy už byl velmi dobře ekonomicky zajištěn a rozhodně nepotřeboval si přivydělávat pár desítek tisíc nezákonnou činností od kohokoliv. To znamená, že se nebavíme o žádném vydírání, o žádných milionových úplatcích pro vydírací komando, jak se účelově předvolebně psalo v novinách.

Každopádně musím říci, že tohle osočování vnímám velmi osobně, protože o mně se také napsala spousta zkreslených a jednostranných informací. Nechci se k nim vracet tady, v odpovědi na otázky týkající se bratra, ale přidám je na konec.

Nepřipadá vám šílené pověřit tuto osobu oficiálním stykem se zástupci fanoušků?

Ta osoba je chytrý a velmi pracovitý člověk. Já nekádruji zástupce fanoušků - s jedinou výjimkou osobního charakteru - tak prosím vy nekádrujte ty, kdo v některých věcech zastupují mne.

Říkáte-li sám, že jméno Řebíček zrovna nepomáhá při jednání se sponzory, nemyslíte, že v souvislosti se situací tohoto člena představenstva je to pochopitelné a měl byste to jednoznačně vyřešit?

Díky za dotaz, aspoň mohu vysvětlit, jak jsem to tehdy řekl, nebo možná jak jsem to chtěl říct, a co novináři pochopili v duchu vaší otázky. Je to tak, že nemám důvod si myslet, že by jméno Řebíček odhánělo lidi, kteří by s někým jiným klidně jednali. Ale obávám se, že někteří lidé se zdráhali stát se partnery Řebíčka ve Slavii, aby to nevypadalo, že mu tím děkují za něco z doby jeho působení na ministerstvu dopravy. Zvlášť u firem z dopravního nebo stavebního byznysu by se to tak samozřejmě mohlo vykládat, kdyby někdo chtěl. A on by jistě někdo chtěl.

Necítíte jako taktickou chybu jmenování vašeho bratra Adama (navíc s rozporuplnou minulostí) do představenstva Slavie? Rozumím mnoha lidem, kteří tento krok chápou jako snahu udělat si ze Slavie rodinný podnik, což podle mne zbytečně snižuje vaši důvěryhodnost.

Já bych možná rozuměl, že by se někdo rozčiloval, kdybych z bratra udělal poslaneckého asistenta v parlamentu, jako to se svými příbuznými někteří poslanci dělají. Ve veřejném úřadě to asi není to pravé. Ale v soukromé firmě? Proč bych nemohl každodenní finanční odpovědností za to, že se platí faktury a jsou dobře napsané smlouvy, pověřit někoho, komu mohu stoprocentně věřit a u koho se mohu spolehnout na stoprocentní loajalitu? Jinak obecně chci říci, že klub, resp. akciová společnost je řízena výkonným představenstvem, které je ve svých rozhodnutích kontrolováno dozorčí radou. A následně je musí obhájit u mě, protože členy obou těchto orgánů jsem si vybíral já - a také já případně rozhodnu o změnách v jejich složení, čímž pouze říkám, že nevylučuji, že k nim dojde. Čas ukáže.

Minulost

Proč jsou v obchodním rejstříku stále zapsány údaje již několik let neaktuální? Proč Slavia nezveřejňuje v obchodním rejstříku výroční zprávy tak, jak jí to ukládá zákon?

Pokud jde o neaktuálnost zápisu, to není jen o rozhodnutí vlastníka, soud návrhy prověřuje, mohou padat různé námitky a podobně. Každopádně mám zájem, aby tam co nejdříve byl zapsán reálný stav, a v tom směru jsem vydal instrukce právníkům. Pokud jde o výroční zprávy, díky za upozornění, máte pravdu, že tam chybí zprávy za celkem tři účetní období, přičemž za období do konce letošního června ji ještě zpracováváme, valná hromada ji neschválila, takže tam ani nemůže být. Ale předchozí roky si žádají nápravu, o tom není sporu. Nechci se vymlouvat, že výroční zprávy do rejstříku nedává osm firem z deseti, jak jsem se nedávno někdo dočetl.

Tápu v tom, co že se to ve Slavii před vaším příchodem vlastně dělo. Věřím, že vy nemáte co skrývat (jste náš transparentní vlastník), proto vás chci poprosit o vaší verzi, jak jste celou situaci pochopil. V tom vysvětlení nelze jistě pominout roli pánů Doležala, Rosena, Sisáka, Franze a dalších.

Bohužel ještě stále nemám všechny informace a dokumenty o tom, co se ve společnosti v minulosti dělo, a otázkou, jestli je někdy mít budu. Vycházím tedy z pověstných kostlivců ve skříních, které na nás vypadnou, když ty skříně otevřeme. Když to podle vašeho seznamu vezmu odzadu, musím s tím, co zatím vím, konstatovat, že pánové Franc a Sisák Slavii nic nepřinesli, ale také si z ní nic neodnesli, spíš jim můžeme zazlívat nečinnost, kvůli které se klub dostával do čím dál hlubších problémů. A pokud jde o pány Doležala a Rosena, prvního neznám, ale s Tomášem Rosenem jsme dlouholetí kamarádi. Proto dobře znám jeho slávistické srdce. Ale i když je slávista a kamarád, přesto musím jednoznačně konstatovat, že jeho působení ve vedení společnosti se vyznačovalo neschopností udělat kompromisní akcionářské dohody pro potřeby klubu. A protože stejná neschopnost nebo možná neochota k takovým dohodám byly i na straně ostatních akcionářů, nutně se musely prohlubovat problémy, které byly ve Slavii už od dob pana Lešky.

Vy i Natland jste tvrdili, že si necháváte dělat interní audit k prošetření možného zneužití financí ze strany předchozího vedení Slavie. Do dnešního dne nebyl zveřejněn ani náznak výsledků auditu. Nevěřím, že byste investoval své peníze do společnosti, aniž byste tyto výsledky neměl pečlivě prostudované.

To platí, jen není možné nějaký takový audit udělat, pokud nejsou k dispozici všechny doklady, prostudovat všechny ty hromady papírů není jednoduché, když k tomu řešíte dluhy a financování sezóny a provoz a nákupy hráčů v přestupním termínu. Jestli jsem psal, že teď řešíme sportovní úsek, minulost je v prioritách ještě o jednu příčku níž. Pro rozhodování o investici to nemělo žádný význam, důležité nebylo, kdo a co způsobil, důležité bylo, jestli se někde neobjeví potřeba nějakého velkého náhlého výdaje, o kterém se předem neví. Něco zjistíte, něco ne, to je podnikatelské riziko. Teprve později je čas řešit, kdo za to mohl.

Proč se při snaze získání peněz prostřednictvím prodeje práv za Adama Hlouška neobrátil pan Platil třeba na vás místo pana Pelty? To by snad nedošlo k odchodu dalších talentovaných hráčů za hubičku.

Promiňte, já se v té otázce trochu ztrácím, před koncem loňského roku, kdy se tato transakce odehrála, se na mě pan Platil přece obrátit nemohl, protože Slavia pro mě v té době ještě byla nic víc a nic méně než klub, který jsem si jako dítě vybral a řekl jsem si, že k němu patřím. První úvaha o tom, že bych do klubu mohl vstoupit, se objevila až o řadu týdnů později. J

Jak máme my fanoušci investovat své peníze do klubu, o kterém si naprostá většina z nás myslí, že takové peníze zneužívá, či přinejmenším zneužíval, ke svému obohacení a ne k povznesení fotbalu?! Viz případ Suchý, 1mld Kč z LM, UEFA, vstupného a prodeje hráčů, předplacený nájem v Edenu na 50let za 150mio Kč, vyštvání zahraničních reprezentantů za 0,- a mnoho a mnoho dalších.. ..vzhledem k nulové komunikaci se takové šumy stávají skutečností.

Já vám rozumím, ale jak už jsem řekl, tohle má smysl řešit ve chvíli, kdy bude finanční i sportovní situace konsolidovaná. Do té doby ve finančních kalkulacích počítám s tím, že ty peníze neexistují, a kdyby se objevily, budeme příjemně překvapeni a jistě pro ně v klubu najdeme efektivní využití.

Miroslav Platil

Kdy skončí p. Platil ve Slavii?Pokud vím, tak do Slavie přišel, aby ji zachránil před zánikem či pádem do nižší soutěže. To se podařilo, tím úkol splnil a tak by měl logicky skončit. Můžete mi sdělit, pokud počítáte s někým novým na místo sportovního ředitele, kdo to bude? Myslíte, že angažmá pánů Platila (sparťansko-machovská minulost), Straky (sparťanská minulost a neprokázání trenérských kompetencí) a koneckonců i Adama Řebíčka (racketeering není dosud v našich končinách považován za legální způsob podnikání) vede k spokojenosti klientů- tedy slávistických fandů? Je pro vás tedy natolik obtížné obklopit se lidmi alespoň na stejné profesionální úrovni, aniž by stíny své minulosti odrazovali široké skupiny slávistických fandů? Rád bych slyšel, čím vás přesvědčil pan Platil, že pokračuje jako generální ředitel. Rád bych slyšel o některých z jeho zásluh, pak na něj třeba změním názor. Pro mě jako nezasvěceného fanouška se pan Platil kromě podivných transakcí s panem Peltou zasloužil o Slavii především tím, že: veřejnou kritikou fotbalistů Ragueda a Belaida snížil jejich cenu na minimum, takže místo, abychom při jejich prodeji něco získali, museli jsme ještě při jejich odchodu snad i něco doplatit, že neustále lhal a mlžil o zájemcích o koupi Slavie, "nešťastným" vystoupením napomohl k propuknutí násilí 5. 5. 2011 - systémovým odhadem situace po odchodu 4 "nepodstatných hráčů", takže doplnění nebylo třeba, napomohl ke skvělému startu v letošní lize, systémovou prací s trenéry umožnil, že u B mužstva se tito mění prakticky každý týden, přikryl pana Petrouše, že v rámci zařazování mladých hráčů jeden z nejtalentovanějších, tedy Dembelé, byl odejit. Za kolik? Spolu s panem Petroušem umožnili odejít bez odpovídající náhrady před začátkem letošní sezóny všem stoperům, které jsme měli

Společná odpověď na předchozí tři - prakticky stejně zaměřené otázky... Já jsem sice pana Platila znal již dříve, ale fakticky jsem s ním jednal jako s generálním ředitelem až poté, co došlo k akcionářské dohodě a získal jsem počáteční třetinu akcií. Přiznám se, že mi pořád není úplně jasné, kde se v některých fanoušcích bere ta nenávist vůči němu... Už jsem se zmínil, že se s fungováním sportovního úseku teprve začínám podrobněji probírat, protože dosud měla hlavní prioritu ekonomická konsolidace. A tak se s tím, na co se ptáte, a co považujete za chyby pana Platila, budu seznamovat. Na jednu stranu z byznysu vím, že často je člověk kvůli různým dřívějším smluvním závazkům nucen udělat rozhodnutí, které se navenek jeví jako nerozumné, ale ve skutečnosti - když má člověk všechny informace - je jediné možné. To jsou ti pověstní kostlivci ve skříni, které dodneška nacházíme a ani zdaleka to nejsou věci z doby působení pana Platila. Na druhou stranu dodávám, že jsem s panem Platilem férově domluven, že jakmile budu mít pocit, že je jeho čas odejit, odejde. Ale o tom, kdy ten čas nastal, rozhodnu já a zatím ten pocit nemám.

Opakuji, co už jsem napsal o několik odpovědí zpět. Názory mohou být různé, ale nakonec někdo musí rozhodnout. V tomto případě to jsem já a předem děkuji za pochopení, že v žádném klubu na světě nedělají personální rozhodnutí fanoušci.

Tiskem proběhla informace, že jste oslovili Vladimíra Šmicra a nabídli mu místo ředitele Slavie. Znamená to tedy, že již s panem Platilem do budoucna nepočítáte anebo byste mu nabídl jiný post ve Slavii?

Já jsem s panem Šmicerem nejednal, ale vím, že si povídali s panem Platilem. Pan Šmicer ovšem jednak má ještě svou roli u reprezentace a kromě toho se v odborovém sdružení hráčů pana Poborského, což je neslučitelné s funkcí manažera klubu. Tak to zatím necháváme plynout...

Ostatní

Plánujete nahradit fotografii Pepiho Bicana jinou významnou legendou (např. Františkem Veselým)? V jaké fázi je instalace loga a zřízení síně slávy, se kterými podle vašich odpovědí z konce června počítáte?

Pokud jde o velké foto Pepi Bicana nad vchodem do VIP zóny, tak Slavia bude samozřejmě respektovat přání rodiny Bicanů a v požadovaném termínu zajistí sejmutí této velkoplošné fotografie. A co se týká síně slávy, hovořili jsme na toto téma před několika dny se zástupci fanoušku a budeme v tom pokračovat. Platí, že prostor je připraven, rozpočet je asi 400 tisíc korun, tak se s nimi chci pobavit na financování.

Jak probíhala jednání s panem Ivanem Bicanem ohledně sundání fotografie jeho otce Pepiho ze stadionu v Edenu? Celá věc sice tak trochu působí jako pokus pana Bicana mladšího o mediální zviditelnění, nebylo by však lepší podobným situacím do budoucna nějakým způsobem předcházet? Třeba lepší komunikací s bývalými hráči nebo v případě Pepiho Bicana jejich příbuznými?

Já nebudu komentovat, co v dotazu soudíte o motivech pana Bicana. Souhlasím, že celá kauza byla nešťastná, ale také nevím, jak by se takovým situacím dalo předcházet. My jsme se se slávistickými legendami potkali před prvním letošním zápasem v Edenu na příjemném setkání, kde byli také zástupci fanoušků, snažíme se s nimi být v nějakém průběžném kontaktu.

Události nejen posledních dnů, zdá se, rozdělily slávistické fanoušky na minimálně dva tábory. Uznáváte, že to není dobře a že je třeba najít životaschopný projekt komunikace s příznivci Slavie a víte, jak na to?

Pokoušíme se nastavit nějaká "pravidla komunikace", abychom mohli být v průběžném kontaktu a předešli zbytečným kolizím. Někdy je to těžké, špatně se komunikuje s někým, kdo o vás záměrně šíří nepravdy, ale snažíme se, snad jste zaznamenali mediální výstup z naší poslední schůzky... Další budou samozřejmě následovat a jistě přinejmenším SN budou obrazem toho, jak se nám to daří...

Plánuje se příští rok zdražení permanentních vstupenek? Podařilo se částečně prolomit ledy, co se týče vztahů se sponzory? Na jak dlouho je podepsána spolupráce se Synot Tipem?

Byli bychom neradi, pokud by nás ekonomická situace, zdražování vstupů nebo třeba zvýšení daně z přidané hodnoty donutilo ke zdražení permanentek, takže uděláme maximum pro to, abychom zdražovat nemuseli. Smlouva se Synotem je podepsána na letošek, pro pokračování společně čekáme na to, jak se změní pravidla v loterijním zákoně, o kterých jedná parlament. Další sponzory sbíráme spíš po menších částkách, ale jsou.

Že vidíme ve VIP v Edenu Rosena, to jste vysvětlil a i chápu. Ale že tam vidíme i France, to nepochopím. Můžete vysvětlit vztah k němu a jeho roli při budování "nové" Slavie? Vždyť on nechtěl Slavii prodat a radši ji chtěl nechat potopit.

Faktická role pana France skončila převedením jeho akcií. V "nové" Slavii, jak to nazýváte, nemá žádný úkol. Ale padla od něj prosba, zda by mohl i nadále chodit na zápasy, a na to se těžko říká ne, když jde o předchozího vlastníka. Ostatně, Natland jako předposlední vlastník má do VIP přístup také.

Chodíte pravidelně na slavistickenoviny.cz? Kterého z diskutujících si nejraději přečtete?

Ano, začal jsem je nárazově číst. Nejoblíbenějšího přispěvatele nemám, ale přiznávám bez mučení, že mě víc těší podpůrné ohlasy než ty opačné. Naštěstí jich tam není zas až tak málo.

Máte v plánu do budoucna věnovat alespoň trochu pozornosti bývalým starším významnějším hráčům Slavie? Mám na mysli sebemenší finanční podpory, donášky upomínkových předmětů a čestných permanentek, apod.

Je to jeden z bodů, které jsme otevřeli na jednání s fanoušky, určitě budu naslouchat a nechám se inspirovat.

Jako nezasvěcený fanoušek vnímám pana Peltu nejen jako člověka, který hovořil o cinklém jaru, ale také jako škůdce Slavie, který z ní různými triky vytahal nemálo mladých talentovaných hráčů. Čím si tento člověk vysloužil vaši podporu pro volby předsedy fotbalového svazu?

Vždycky můžete volit jen z těch, kdo kandidují. A že pan Pelta vytahoval hráče ze Slavie, to sice z hlediska klubu není pozitivní, ale současně je to signál o tom, že své práci rozumí. A to svaz potřebuje především. Aby tam místo nic neřešícího idealismu a proklamací minulých let vládl manažerský přístup.

Jistě nemálo slávistů nevidělo rádo, jak rozhodčí za tichého přihlížení nebo přímo za pomoci komise rozhodčích, po dlouhá léta tlačili Spartu. Proč jsme my, Slavia, museli tak bojovat za našeho rivala, když byla tato zvláštní komise rozpuštěna?

Svět přece nestojí tak, že když Sparta řekne, že je něco zelené, my musíme začít křičet, že to je modré. V případě, na který se ptáte, jsme nebojovali za Spartu, ale společně jsme se ohradili proti tomu, že pánové Paclík (majitel Viktorie Plzeň) a Poborský (manažer Českých Budějovic) původní komisí rozhodčích rozpustili bez toho, aby o tom řekli jediné slovo profesionálním klubům z 1. a 2. ligy, které mají ve výkonném výboru fotbalové asociace zastupovat. Říká se tomu "o nás bez nás", a i když se to může zdát jako malichernost, pokud bychom proti touto postupu neprotestovali, kdovíco by pánové mohli na výkonném výboru odhlasovat příště.

Moje podnikatelská historie a působení na Ministerstvu dopravy

...na úvod...

Jak už jsem naznačil při odpovědi na otázky týkající se bratra, dovolil jsem si přidat sem, na konec odpovědí na vaše otázky, ještě odpovědi na otázky, které jste mi sice neposlali, ale které jsem od mnohých fanoušků i jiných lidí za posledních několik týdnů opakovaně slyšel, a o nichž se spekuluje v diskusích na webech. Chci jednou provždy uvést na pravou míru všechny spekulace a dezinformace, které se za poslední roky objevily kolem mého působení v politice. Vím, že nezabráním komukoli, aby se tím v chatech dále zabýval, ale já sám už to budu brát za uzavřenou záležitost a nebudu se k tomu dál vracet.

...co se týká majetku...

V roce 1992 jsem s kolegy založil akciovou společnost Viamont a v roce 2006 jsem její akcie prodal. Firma se za dobu své existence posouvala od obratu 12 milionů korun v roce 1992 až k 2,5 miliardám korun v roce 2006 a v týchž letech od 7 k téměř tisíci zaměstnanců. Po celou dobu jsem byl jednatelem či předsedou představenstva společnosti a tomu odpovídala má odměna, takže i můj osobní majetek se rozrůstal úměrně tomu, jak se dařilo Viamontu. Proto mohu s klidným svědomím jednoznačně prohlásit, že můj majetek měl stejnou hodnotu před tím, než jsem šel do politiky v roce 2006, a poté, co jsem z ní v roce odešel - ostatně jsem to doložil i k tomu příslušným státním orgánům.

Dokumenty, z nichž je často citováno a které se týkají mých příjmů v letech působení v politice, nejsou přiznáním pro finanční úřad, ale oznámení o příjmech, darech a závazcích, která v příslušné lhůtě odevzdává každý veřejný funkcionář. V mém případě z nich vyplynulo zaplacení několika splátek za akcie Viamontu, což mimochodem už objemem peněz, které jsem prodejem získal, ukazuje, že šlo skutečný a nikoli fingovaný prodej ze směšnou sumu někomu z příbuzných, jak "odchod" z firmy vyřešili někteří jiní politici. Sice jsem nečekal, že si pravdivým přiznáním skutečného stavu věci vysloužím pochvalu, ale že se zvedne taková vlna typické české závisti a dokonce i novinářské nenávisti a překrucování faktů, to by mě ani ve snu nenapadlo.

...co se týká zakázek Viamontu z Ministerstva dopravy...

Především chci uvést na pravou míru, že se ve věci zakázek Viamontu na MD nejedná o společnost Viamont, jejímž spoluvlastníkem jsem byl, ale o společnost Viamont DSP, v níž "můj" Viamont měl 50 procent akcií a druhou polovinu prostřednictvím společnosti Dálniční stavby Praha držela rakouská stavební firma Strabag (a v roce 2009 koupila od Viamontu jeho 50 % akcií).

Dále je třeba připomenout, že když jsem v roce 2006 přišel na úřad, byl rozpočet Státního fondu dopravní infrastruktury kolem 55 mld. korun, zatímco v dalších letech už kolem 100 mld., protože se rozjížděly stavby hrazené z evropských peněz určených pro období 2007-2013. Vzhledem k tomu, že nové stavební firmy nevznikly a žádné zahraniční nepřišly, je logické, že zvýšený rozpočet prostavěly stávající firmy, a že se tedy obrat zvýšil prakticky všem, rozhodně nikoli pouze Viamontu DSP, jak se snažili někteří novináři účelově tvrdit.

Nicméně, chci-li být fér, nemohu vyloučit, že mé jméno sloužilo k získání konkurenčních výhod u firem historicky se mnou spjatých, ale žádné konkrétní povědomí o takovém případu nemám. Stejně tak nemohu vyloučit, že ceny staveb byly dražší než v době nedostatku peněz, to je ale logická zákonitost, když je velká poptávka a nízká nabídka, ceny rostou. Nemohu vyloučit, že se firmy u některých staveb domlouvaly, i když se Úřad pro ochranu hospodářské soutěže o tento problém zajímal a nic nezjistil To ale nic nemění na skutečnosti, že objem investic do dopravní infrastruktury byl vyjednán dávno před mým příchodem na MD, a že mým úkolem bylo - mimo jiné - využít co nejvíc peněz s EU a dokončit a zprovoznit za ně co nejvíce dálničních, silničních a železničních staveb. A to se mi podařilo. Nemluvě o tom, že díky tomu byla práce pro firmy a tím i práce pro lidi. Osobně nevidím, co je pozitivního na vyhladovění firem (a na poslání 30 tisíc lidí na úřady práce), kterým se chlubí pan Bárta.

...a na závěr...

Předem se omlouvám, že na tato osobní témata už nebudu dále diskutovat, protože donekonečna znovu odpovídat na stejné otázky nemá smysl. Snažil jsem se poctivě uvést na pravou míru, co bylo za minulé roky a měsíce v souvislosti se mnou napsáno a ne zcela se zakládalo na pravdě. Jedinou větu si ještě dovolím na úplný závěr: Jsem, jaký jsem, nejsem žádný Mirek Dušín, to ostatně málokdo, ale před Boha jsem připraven předstoupit...