Aleš Řebíček přišel na setkání včas, resp. o půlhodinu dříve, poněvadž si udělal rezervu na průjezd Prahou. Přichází v dobré náladě, opálený, jako by se právě vrátil z Dubaje :-)

Vyměníme si zdvořilosti, všichni jsme rádi, že se vidíme a poněvadž nechceme chodit kolem horké kaše, tak jdeme rovnou na věc a zde jsou otázky i odpovědi:

Proč jste Slavii koupil?

Měl jsem pro to 3 hlavní důvody
1) jsem slávista, odmalička slávista
2) myslím si, že to je dobrá investice, že se jedná o dobře uložené peníze. Může to stát ve finále až 250 milionů, ale myslím si, že se taková suma vrátí. Já tomu věřím, koneckonců, všechno co jsem dělal, mělo úspěch - tedy až na to ministerstvo. No to vlastně taky mělo nejdřív úspěch.
3) No a řekněme si to, 3.liga, to by byla ostuda. A možná i konec.
Jinak se na Slavii dívám jako na něco, co tu bude fungovat dlouhodobě, něco, kde se chci realizovat já a jednou třeba i moje děti, ne jako něco, co bych měl prodávat za krátkou dobu.

Zmínil jste ministerstvo. Nemá cenu si nic nalhávat, tam je s vaším jménem spojeno hodně negativního - jak to vidíte vy, ze své pozice?

Podívejte se, nemám čas, energii, sílu, ale hlavně ani možnost nějak změnit to, že se o mně napíše, jak jsem se na ministerstvu napakoval a jak jsem strašně vydělal. Já jsme udělal jedinou věc a to je to, že jsem přiznal, jaký jsem měl majetek.
A k tomu musím říct, že jsem měl stejný majetek před volbami, ještě než jsem byl ministr, akorát že to nebylo v penězích, ale cenných papírech (rozuměj akcie). Takže když jsem firmu prodal, tak jsem získal peníze, ale celkově majetek byl stejný. Všechno to prověřoval finanční úřad i policie a nezjistili nic jiného. Problém je ten, že na ministerstvu financí existuje analytický útvar a ten musí v případě takových pohybů peněz dávat trestní oznámení - ale tak se to jenom jmenuje a nic to neznamená. Pochopitelně novináři si z toho vzali jenom kousek a už to bylo.
Taky se mi podsouvá, jak jsem zvýhodňoval svoji firmu atd. Tady zase musím upřesnit. Firma, která rostla během mého ministrování, byla Viamont DSP a tam má 50% nadnárodní koncern Strabag. Odtamtud jsem nemohl ani žádné peníze vytahovat, protože tahle firma nemá dividendovou politiku a všechno zůstávalo v ní. Viamont, o kterém se pořád píše, ten nerostl.
A ještě jednu věc k tomuto - v době, kdy jsem byl ministrem, se prostavělo 100 miliard Kč. Víc ani nešlo, poněvadž nebyly kapacity. Dneska se prostaví 50-60 miliard Kč a 40.000 lidí, kteří dříve dělali, jsou bez práce. Takže je otázka, co je lepší. A z toho poměru je taky jasné, že v té době rostly všechny firmy, které ve stavebnictví dělaly.

Díky za vysvětlení, zpátky ke Slavii. Proč jste Slavii nepomohl dříve, když jste akcionářem již od února? Proč jste to nechal dojít tak daleko?

Já nejsem akcionář od února. 10.2. 2011 schválilo představenstvo prodej akcií mně, ale k faktickému prodeji došlo až 10.5. 2011. Jednání nebylo jednoduché a je logické, že jsem nestrkal peníze do podniku, kde jsem neměl podíl.

Proč proběhl nákup přes firmu Berhala Limited?

Nevím, tam bylo více společností, to je spíš otázka na předchozí majitele.

V současné době má Natland cca 51%, vy 33, ENIC 16, jaký bude další vývoj? Jednáte s Enicem?

Jednáme, je to dost složité, těžko předvídat, jak to dopadne, jsem ale optimista.

S Enicem jedná i Natland... Ale dejme tomu, že jejich podíl koupíte vy - potom budete mít 49% a Natland 51% - nebude Slavia v podobné situaci jako byla před krátkým časem, kdy majitelé se nebyli schopni dohodnout a i díky tomu se dostala do problémů, z nichž se teď horko těžko dostává?

S Natlandem jednáme ve shodě, konzultujeme názory, domluvíme se.

A jaká je tedy vaše představa o fungování?

Rád bych Slavii řídil já sám osobně, to víte, nemám teď co dělat (smích). Chci se jí věnovat sám, čas mám a můžu jí pomoci.

Jak vidíte aktuálně situaci ve Slavii?

Docela dobře. Slavia se očistila směrem dovnitř, proběhla některá restrukturalizační opatření, nákladově to začalo dávat větší smysl. Velký kus práce tu odvedl pan Platil, s nímž do budoucna počítám. Samozřejmě změny dále přicházet budou, rezervy vidíme např. ve fungování marketingu.

Jaké jsou vaše představy o budoucnosti Slavie - rozpočet, ambice atd.?

Rozpočet bychom viděli někde na úrovni 100 milionů Kč. Chtěl bych, aby byl vyrovnaný. Samozřejmě, pokud by došlo k nějakým krátkodobým problémům, pak jsem připraven tam nějaké další peníze doplnit. . Ale principielně do budoucnosti by měl být vyrovnaný. Jinak jsme přesvědčeni, že díky tomu, že všechno bude transparentní, tak přijdou noví partneři. Ti sem prostě za posledních 5 let nepřišli a jeden z důvodů byl i ten, že nevěděli, komu by vlastně posílali peníze a já chápu, že se jim je nechtělo posílat panu Sisákovi, o kterém četli, že je majitel...
Sportovní úsek by měl vést můj brácha, jenž by se měl také stát členem představenstva. Úspěšně působil ve futsalu v Teplicích, takže prostředí sportu dobře zná a pomůže, aby se neopakovalo to, co dříve, že tu bylo přes 80 hráčů pod smlouvou, což stojí strašný peníze.
Jinak organizačně počítáme s tříčlenným představenstvem a šestičlennou dozorčí radou, do které bychom chtěli také zapojit osobnosti ze slávistického života.

Nechcete přijet na setkání poboček Odboru přátel do Nečína? Říct něco slávistům, vysvětlit svoje názory a postoje a vlastně se jim představit? Bude tam i turnaj, zábava...

Tak to bych si tam snad radši zahrál fotbal..Kdy to je? No, pokusím se, díky za pozvání!

Komentář majoritního akcionáře NATLAND Group:
S panem Řebíčkem jsme v kontaktu a naším cílem je postupovat ve shodě, akcionářských sporů už bylo ve Slavii dost. Některá jeho vyjádření ale předjímají výsledek dalších jednání, zejména v souvislosti s obsazením představenstva klubu nebo jeho managementu a vnímáme je jen jako jeho osobní postoj, se kterým bude do jednání s námi vstupovat. Každopádně jsme rádi, že významným minoritním akcionářem Slavie je slávista a zkušený manažer, který je připraven podílet se na obrodě fotbalové Slavie.