Tak tedy po prvním přečtení jsem málem vyskočil ze židle a přemýšlel o hodně ironické odpovědi. Připadalo mi, že by bylo vtipné dát proti sobě oslabení mužstva v době, kdy byla šance postoupit do ligy mistrů, a zásluhy o vytvoření nového maskota. V rámci objektivity, o kterou bych se rád pokusil, se budu snažit hledat jak kladné, tak záporné počiny našeho vedení (tedy ing. Lešky) za posledních 5 let.


rok 1997
Klady:
příchod Tomáše Kučery. To že hráč zatím neodvedl, co se od něj čekalo a proč se tak stalo, je druhá otázka, zajištění jeho příchodu bylo jistě dobrým počinem
Zápory:
neuvěřitelné rošády s trenéry. Cipro napřed před sezonou prohlašoval, že odejde do Rakouska, potom zase ne. Nakonec odešel po pár odehraných zápasech. Nastoupil Tobiáš, vydržel půl roku (rozmazlení hráči jej údajně jako náročného bojkotovali), poté Rada. Za takové situace asi atmosféra v mužstvu nemohla být zrovna ideální

1998
Klady:
příchod Ríši Dostálka. To, že nesplnil, co se od něj očekávalo, je opět druhá otázka, jeho příchod byl však rozhodně dobrým počinem
příchod Luďka Zelenky
tou dobou byl žádaným střelcem. Zároveň hned zápor, nepřišel na začátku sezóny
Zápory:
Chaos před sezonou při hledání trenéra. Kolik jich tehdy přislíbilo a pak se to dementovalo. Nakonec přišel pan Hřebík

nepamatuji se přesně rok, ale mimořádným kiksem byl odchod Vlada Labanta a naprosto nekoncepční práce s Lukášem Jarolímem. Ten, místo aby byl poslán někam na hostování a připravoval se jako logický nástupce Pavla Horvátha, byl prodán. Nejsem si jist, zda v roce 1998 nebo později

rok 1999
příchod bratří Došků

zápory:
zajímavé, stalo se to již potřetí za 3 roky. Přišli talentovaní, na domácím trhu mimořádně cenění fotbalisté, kteří ve Slávii velmi brzy zapadli do průměru. čím to je? Atmosférou v mužstvu? častým střídáním trenérů? Za to zodpovědné vedení mužstva rozhodně je.

roky 2000 a 2001
ZAčNěME ZÁPORY, PROTOŽE V TěCHTO LETECH SE TOHO MOC DOBRÉHO NESTALO.
- Oslabení mužstva, které nutně potřebovalo herně i morálně posílit. Navíc v době, kdy mělo šanci postoupit do ligy mistrů. Tam je šance získat minimálně 100 mil. Kč pouze tím, že se mužstvo kvalifikuje. Logika by tedy říkala, že je třeba trošku zariskovat a investovat do posil. Slávia ovšem místo toho prodávala. Odešli Pavel Horváth, Petr Vlček, Ivo Ulich. Nepřišel vpodstatě nikdo, koho by bylo možné považovat za posilu. Pavel Kuka přišel až v průběhu sezóny, když už vyřazení s Doněckem bylo realitou. Někdo možná namítne, že to byla smůla, neš?astný gól přišel až 2 minuty před koncem. Vzpomeňme však na výkon, kterým jsme se prezentovali.
- Střídání trenérů jak na běžícím pásu, bez koncepce, atmosféra nedůvěry vůči nim, která jim podtrhávala jakoukoliv autoritu
- Naprosto nekoncepční práce s mládeží
- Jak jsme byli dokonale připraveni na možnost postoupit do ligy mistrů v letošní sezóně nejlépe dokumentuje fakt, že když později přišli 2 hráči z jednoho z nejslabších ligových mužstev - Hradce, okamžitě se stali oporami mužstva
Klady:
Smlouva s Carrefour
pozdní, ale přece návrt Pavla Kuky a snad i Honzy Suchopárka
na nic jiného si nemohu vzpomenout

rok 2002:
Klady:
- příchody nových hráčů Pitáka, Skácela. snad Vachouška
- příchod trenéra Beránka. Tady aby bylo jasno. Pana Beránka považuji za slušného člověka a dobrého trenéra. To byl ovšem pan Pešice taky. Kladem bych zde viděl, že to vypadá, že vedení panu Beránkovi dalo důvěru, aby mohl pracovat po svém. Dostal smlouvu na delší dobu, může mluvit do koncepce rozvoje. Snad bude konečně tím, kdo bude opravdu rozhodovat. To jeho předchůdcům dopřáno nebylo.

Celkově se domnívám, že naše vedení za práci, kterou minimálně v posledních 2 letech odvedlo, nemělo právo dále pokračovat. Také ENIC se zrovna neprojevoval jako majitel, který má zájem o dlouhodobý rozvoj, ale spíš jako klasický český tunelář. Vzhledem k tomu, že tyto otázky my fanoušci asi ale těžko ovlivníme, hlavně doufejme, že pozitivné změny, které je v posledních měsících vidět, vydrží. A potom nebude nová hymna a nový maskot působit jako špatný vtip.